眾所周知，2008年爆發(fā)的世界資金危機至今仍未消退，綠之宇科技有限公司董事長圍繞當前市場環(huán)境下如何走出困境的議題于2012年8月14日召開全體干部會議。會議中總結(jié)出“苦練內(nèi)功，節(jié)源開流，現(xiàn)金流動”十二字策略。
  業(yè)務(wù)總經(jīng)理馮總提議“苦練內(nèi)功”。所謂“苦練內(nèi)功”。即狠抓企業(yè)文化建行，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗所得，任何一件產(chǎn)品都有一定的生命周期，一個公司僅憑產(chǎn)品是不能立于不敗之地。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)發(fā)展到較后，拼的就是文化，靠的就是給社會創(chuàng)造的價值，獲得良好的信譽和口碑。格力實文化是以“實、信、廉、新、禮”為核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取“為企業(yè)精力，以”少說空話，多干實事“為務(wù)實的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實文化。所以格力從下到上都能嚴格要求自己不辱弘揚工業(yè)精力，提供有經(jīng)驗服務(wù)，創(chuàng)造良好環(huán)境的使命，實現(xiàn)締造大部分國家較好的空調(diào)，成就格力百年的***。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，由此可見一斑。我們綠之宇正遇發(fā)展的瓶頸期，狠抓企業(yè)文化建設(shè)將是我們的當務(wù)之急。一個公司的精力在于創(chuàng)新，從董事到基層員工，都必須統(tǒng)一思想，加強創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力在于學(xué)習，構(gòu)建良好學(xué)習型團隊，營造整個團隊的學(xué)習氛圍將是靠前步。接下來是提高團隊的協(xié)調(diào)溝通效率。方便快捷的溝通，將有效減短研發(fā)到生產(chǎn)到出貨的時間，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)速度。第三步是鼓勵員工提出工作改善意見，尊重員工的思考結(jié)果，讓員工以主人翁的角色推動企業(yè)的發(fā)展。
        研發(fā)總經(jīng)理潘總提出公司生產(chǎn)上應(yīng)該“節(jié)源開流“。即節(jié)約成本，拓寬市場。節(jié)約成本分三步走，靠前是對玻璃原片，油漆等物料的非常大化利用，杜絕浪費；第二，合理規(guī)劃工藝流程，節(jié)省在工藝中的耗材；第三，嚴格要求工人規(guī)范操作，提高產(chǎn)品的合格率。拓寬市場的意思是將立體噴涂技術(shù)應(yīng)用到其他領(lǐng)域中去，初步計劃開發(fā)亞克力，塑膠，電器面板的市場。
       財務(wù)的楊主任提出“現(xiàn)金流動“的概念。”“現(xiàn)金流”是當前企業(yè)管理上的熱門詞匯。“現(xiàn)金流量是只在一定使其內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的流入與流出的數(shù)量�，F(xiàn)金流量為正數(shù)即現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，是衡量一個企業(yè)穩(wěn)固健康發(fā)展的指數(shù)。而當前很多中小型企業(yè)的指數(shù)都為負數(shù)，以至于入不敷出，停產(chǎn)倒閉。為控制公司現(xiàn)金流量，楊主任提出兩點意見�？壳包c，通過網(wǎng)絡(luò)推廣，盡可能抓多一些不影響大體生產(chǎn)即時付現(xiàn)的訂單，加大現(xiàn)金的流入;第二點，尋找較佳的貨物抵押，訂單抵押的優(yōu)良平臺解決大訂單的墊資問題，減少現(xiàn)金流出。
        較后，會議總結(jié)上，確立了公司的核心競爭力的問題。公司從客戶的角度出發(fā)，以不斷革新的技術(shù)優(yōu)勢配合客戶研發(fā)；以承諾較佳的價格優(yōu)勢配合客戶采購；以絕不含糊的質(zhì)量把關(guān)配合客戶生產(chǎn)，形成迅速與客戶達到契合點的核心競爭力。大會誠摯邀請商界名流蒞臨交流，共同探討當前中小型企業(yè)如何走出困境。 

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