學會“與狼共舞”
　　
　　成功的秘訣，不單是產(chǎn)品具有全部競爭力。福耀在邁向全部的過程中還迅速掌握了全部市場競爭規(guī)則。
　　
　　福耀公司成功應訴美國和加拿大反傾銷案，至今仍被視為中國企業(yè)成功應對反傾銷訴訟的經(jīng)典案例。
　　
　　2001年，美國商務部展開對中國維修用汽車前擋風玻璃的反傾銷調(diào)查。同年3月，福耀集團作為20多家被調(diào)查企業(yè)中的上市公司，收到美國全部貿(mào)易委員會的反傾銷調(diào)查問卷。福耀集團發(fā)揮美國分公司熟悉美國業(yè)界情況的優(yōu)勢，聘請美國律師，提供全部會計事務所出具的財務報表，積較應訴。
　　
　　這是漂亮的一戰(zhàn)。2004年10月，福耀集團取得歷時3年多的反傾銷案勝訴，成為中國汽車玻璃銷售企業(yè)中出口美國無須繳納反傾銷稅的企業(yè)，美方退還該集團2001年9月到2003年3月繳納的390萬美元反傾銷稅。
　　
　　福耀在這一戰(zhàn)中的智慧還體現(xiàn)在公關(guān)與市場策略上。在應訴的過程中，與發(fā)起傾銷訴訟的世界玻璃巨頭美國PPG公司化敵為友，雙方建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，互補對方在歐美和亞洲市場的不足。
　　
　　此前，早在2002年，福耀就已贏得加拿大反傾銷訴訟案的勝利。
　　
　　反傾銷勝訴案例折射出的，是福耀從一家小型民營企業(yè)成長為跨國公司過程中的寶貴經(jīng)驗進軍全部市場，必須學會在激烈競爭中“與狼共舞”。
　　
　　“這只是一個開始”
　　
　　作為我省較早上市的民營企業(yè)，設(shè)立上市公司單獨董事制度，引進全部會計師事務所審計等一系列全部化、規(guī)范化的公司治理方式，已為福耀的反傾銷勝訴穩(wěn)穩(wěn)打下基礎(chǔ)。然而，當對美國反傾銷勝訴的390萬美元退款打入福耀玻璃的賬戶時，曹德旺卻說：“這只是一個開始。”
　　
　　憑借對全部市場規(guī)則的熟悉，福耀開始與全部汽車制造業(yè)直接合作，打破全部汽車界通過設(shè)計為中國玻璃行業(yè)制定的技術(shù)壁壘，拓展了一條中國企業(yè)“走出去”的新路。
　　
　　當全部資金危機在2009年席卷大部分國家時，福耀集團卻連續(xù)兩年取得了公司自設(shè)立以來同期可比較好的經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造了利潤翻番的佳績。原來，曹德旺早已從2007年的金額不斷升值和國家調(diào)整2880個稅號產(chǎn)品稅率的政策中，預感到將有一番經(jīng)濟大調(diào)整。兩年間，福耀玻璃通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，引進全部知名咨詢培訓相關(guān)人士實現(xiàn)精益管理、精細化和準確化市場營銷等一系列舉措，創(chuàng)造了逆勢上揚的奇跡。
　　
　　“企業(yè)家的思維就是風險思維，對潛在危機尤為敏感，傾向于將問題看得嚴重些。”曹德旺說。
　　
　　不管風吹浪打，勝似閑庭信步。一次又一次的轉(zhuǎn)危為機，見證了福耀玻璃一步步成長的歷程。
　　
　　今天，福耀玻璃已擁有了清晰遼遠的大部分國家視野。然而，無論何時，“這只是一個開始”。