“減員前，集團全體員工平均每月拿1700元，現(xiàn)在每月是2200元”，近日，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺初次透露了去年八月裁員的結果。

    曹德旺說，調整人員目的是創(chuàng)造更多的利潤，掙更多的錢，降低成本。在福耀寫字樓里的辦公人員，很多被調到工廠上班。裁員前，曹參觀了美國匹茲堡的PPG公司，給他很大觸動。PPG公司生產(chǎn)與福耀玻璃相同規(guī)模的同類產(chǎn)品，PPG公司只需要292個工人，而福耀玻璃配備了2800個工人。于是他修起了現(xiàn)代企業(yè)的降低人力成本之課。

    從去年8月份至今已過去了半年多，業(yè)內人士都很關心裁員的實效。曹作出正面回應說，裁員的效果是明顯的。雖然去年汽車行業(yè)增長速度出現(xiàn)井噴后的回落放緩，公司通過裁員，同時進一步簡化業(yè)務及管理流程，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)了主營業(yè)務收入與利潤的增長速度雙雙高于行業(yè)的增長水平。3月3日公布的福耀股份公司年報顯示，去年該公司共計實現(xiàn)主營業(yè)務收入234,522.80萬元，較前年同期增長35.29%，凈增8億元，實現(xiàn)凈利潤39,456.07萬元，較前年同期增長22.93%。

    曹信心十足地說，“我國的成本優(yōu)勢將越來越弱，企業(yè)要想在全部市場上立足，必須走高質量低成本之路，預計今年的業(yè)績增長會比2004年更好”。