什么問(wèn)題都需要放到其所在的社會(huì)文化背景下面考慮。說(shuō)到底，企業(yè)家的明星化是當(dāng)前社會(huì)文化情境的一種折射。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，公眾對(duì)于企業(yè)家形象的認(rèn)知和期待既受到傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)和文化的影響，也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、西方價(jià)值觀等因素的影響。當(dāng)前階段能夠符合人們認(rèn)知和期待的企業(yè)家形象必然是在傳統(tǒng)家族有地位角色中融入魅力、變革等性格特征的，這與現(xiàn)實(shí)社會(huì)中在成功企業(yè)家身上所觀察到的特征是基本一致的，魅力型、教父式的企業(yè)帶領(lǐng)者是中國(guó)改變公開(kāi)中涌現(xiàn)出來(lái)的成功企業(yè)家群體的集體標(biāo)識(shí)。
　　企業(yè)家試圖解讀和正在實(shí)踐的，正是這種延續(xù)著的而又不斷補(bǔ)充新鮮元素的社會(huì)脈絡(luò)。正如喬治。斯蒂納和約翰。斯蒂納在《企業(yè)、相關(guān)部門(mén)與社會(huì)》中所指出的，“經(jīng)理們?cè)诔掷m(xù)變化的世界中掌握著企業(yè)的方向，而改變世界的力量主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：靠前，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史力量不斷重塑我們的經(jīng)濟(jì)、文化、政治、技術(shù)和自然，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所依賴(lài)的基礎(chǔ)。第二，日益增加的大量股東對(duì)傳統(tǒng)觀念發(fā)出的挑戰(zhàn)，諸如公司的某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合道德，是否負(fù)起了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任等。”對(duì)于已經(jīng)在聚光燈下的企業(yè)家而言，較要緊的是：深刻理解歷史，和深刻理解當(dāng)下。
　　企業(yè)家的歸宿
　　隨著商業(yè)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)家的角色會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯下的冒險(xiǎn)者和創(chuàng)新者，而面臨身份的多元化。
　　企業(yè)家是慈善家，回饋社會(huì)是其社會(huì)責(zé)任感的感召，還是制度環(huán)境壓力下的策略性行動(dòng)？
　　企業(yè)家是政治家，人大代表和政協(xié)委員比例的持續(xù)攀升，是企業(yè)家獲得了政治認(rèn)同，還是這種身份的弦外之音？
　　企業(yè)家是明星、是公眾人物、是社會(huì)活動(dòng)家，他們的影響力日益擴(kuò)大，他們有自己的粉絲，而“明星”企業(yè)家們似乎也很享有這種成為眾人焦點(diǎn)的感覺(jué)。
　　企業(yè)家還是應(yīng)該以打理好企業(yè)為主，既需要有馳騁商場(chǎng)的雄心壯志，也需要有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的清醒。