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日照方圓玻璃機械有限公司為了進一步強化“精細(xì)化管理”的理念,更好地落實公司“強化管控,挖潛增效,扭虧增盈”的工作安排,由計劃財務(wù)處牽頭,從今年4月份開始,對公司各生產(chǎn)廠包裝物消耗情況進行了量化考核。
通過量化考核,細(xì)化了成本核算,大大增強了基層管理人員和廣大職工的成本意識。計劃財務(wù)處和各生產(chǎn)廠對所有產(chǎn)品的包裝物消耗進行了重新查定,并建立健全了量化考核制度,實現(xiàn)了包裝物消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量相匹配,從根本上杜絕了包裝物消耗核算不規(guī)范和損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。各生產(chǎn)廠在查定的基礎(chǔ)上,對有降低包裝物消耗潛力的產(chǎn)品,經(jīng)過調(diào)整生產(chǎn)工藝,千方百計降低包裝物的消耗,如纖維車間有捻紗原先每箱裝12錠,經(jīng)過改變紗錠形狀,每箱可裝14錠,大大減少了包裝物的使用量,每噸纖維紗可降低包裝成本2.71元,僅有捻紗每月可節(jié)約包裝費用1985.50元,有效地降低了生產(chǎn)成本。通過開展包裝物消耗考核,日玻廠包裝費用6月份比考核前1-5月份平均費用降低16%,建材廠中堿球包裝費用6月份比考核前1-5月份平均費用降低0.2%,取得了較好的效果。
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