“整個玻璃行業(yè)在過去的半年時間內相當困難，我們只能不斷開發(fā)高附加值產品來消化能源上漲的壓力�！�圣戈班集團玻璃部亞太區(qū)總裁施歐比（Houchan Shoeibi）近日說。圣戈班集團是一家法國大型跨國企業(yè)，是大部分國家500強名列第110位，建材百強名列世界重要地位。

    目前，國內玻璃企業(yè)處境艱難，產品供過于求，價格低迷，20余條浮法玻璃生產線被迫放水停產，整個行業(yè)的虧損面不斷加劇。

    早在今年4月24日，中國晶牛集團就向國內各大生產基地及國外分公司發(fā)出預警：全國玻璃行業(yè)的“第五次嚴冬”即將席卷全國，波及世界，要求各基地和公司提前采取措施，全力應對行業(yè)的風云突變。這是該集團董事局繼2005年2月科學預測了“第四次嚴冬”后的又一次對玻璃市場作出的超前預測。

    據介紹，晶牛集團預測“第五次嚴冬”即將到來的依據是：美、日經濟發(fā)展的步伐放緩，美元大幅貶值，導致世界經濟的急速降溫；國家收緊銀根和地根，使房地產業(yè)的泡沫破滅，市場縮小，玻璃需求下降；今年國內在建和即將開工的浮法玻璃生產線在2007年新增19條，僅河北省就將達10余條，產量將破6億重箱大關，玻璃市場供大于求的矛盾將更加突出；出口退稅大幅下降至5%，加之海運成本增加，使出口拉動乏力；煤、油、堿等原材料價格直線上升，行業(yè)玻璃平均銷售成本已增至95-100元/重箱；行業(yè)結構松散，難以達到總量控制與優(yōu)勝劣汰。

    由于晶牛集團董事局及時發(fā)出預警，其國內各大生產基地及國外分公司提前采取了一系列措施，發(fā)揮隊伍、規(guī)模、機制、產品、技術、營銷、資本、文化等自身優(yōu)勢，加大創(chuàng)新、挖潛力度，企業(yè)依然在有序、快速的發(fā)展軌道上運行。

    “我們現在也面臨這樣的困境，但我們正尋求新的發(fā)展�！笔ジ臧嗉瘓F玻璃部亞太區(qū)總裁施歐比告訴前去采訪的《江蘇商報》記者。8月28日，南京圣戈班壓花光伏玻璃生產線正式投產，此生產線比普通浮法玻璃生產線的利潤率要高出20%到30%。研發(fā)高附加值產品是必然之路。晶牛集團和圣戈班集團的應對策略都對其他玻璃企業(yè)度過行業(yè)“嚴冬”有借鑒意義。

    玻璃行業(yè)的這次“嚴冬”大約持續(xù)2-3年。晶牛集團董事局主席王長林認為如此漫長的“嚴冬”有利于提高行業(yè)的“免疫力”：“在‘嚴冬’的痛苦中會加速行業(yè)的整合，淘汰落后的小玻璃生產企業(yè)，推動行業(yè)科技裝備提升、產品提質，能夠掌握玻璃行業(yè)自身命運的戰(zhàn)略集合體將初步形成。”