為進一步理順流程、強化管理、規(guī)范制度，浙江和合近日召開了體系貫標工作會議，這一次會議的召開主要為總結過去兩年以來體系文件成功運行的經驗，找出與日益發(fā)展現狀之間的差距，并發(fā)現原有體系文件的不足，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，重新對三標整體化文件進行梳理與總結，使之成為在將來很長一段時間內指引公司管理方向的綱領性文件。

    參加貫標工作會議的有集團公司總經理趙建楊、集團行政副總朱有法、銷售副總顏鎮(zhèn)孟、生產副總陳海平、31名內審員、及所有行政科級及以上領導、車間主任級及以上的管理人員。會議還邀請到了具有多年管理經驗的咨詢公司的朱老師，她為大家就如何積較開展貫標工作介紹了具體的方法和步驟，并對下一階段的貫標工作做了細致的部署。

    會上確認由集團行政副總朱有法為管理者代表，并宣布了貫標辦公室名單，進一步明確和充實了貫標的管理機構和保證貫標工作得以推行和改進的籌備力量。趙建楊總經理在會上做了重要講話，他強調：標準化體系貫標工作仍然是公司今年的重要工作內容之一，要求各部門和各級領導要高度重視體系建設的重要性，要求各級部門務必要積較配合貫標辦公室開展工作，在行動上要不折不扣的給予支持，用實際行動來推動貫標工作。

    管代朱有法為下一階段開展貫標工作進行了詳細布置，要求與會者在會后認真宣傳和培訓，積較動員，細致部署，把貫標工作落到實處，扎實推進貫標工作的開展，為建設規(guī)范的現代化管理企業(yè)而努力。