連日來，龍新公司扎實(shí)開展主題實(shí)踐活動(dòng)，凝聚了人心，鼓舞了斗志。

    5月份，龍新公司黨委迅速制定了“創(chuàng)新發(fā)展思維、細(xì)化發(fā)展目標(biāo)”主題實(shí)踐活動(dòng)方案和具體的推進(jìn)計(jì)劃，召開了“創(chuàng)新發(fā)展思維，細(xì)化發(fā)展目標(biāo)”專題會(huì)，各單位通過擺查查找出工作和管理上的不足和以及在降低成本，節(jié)約費(fèi)用方面存在的漏洞，制定改進(jìn)措施和今后努力的方向。如浮法聯(lián)合車間努力在提高產(chǎn)量、質(zhì)量和總成品率上下功夫，把好原料、熔化、成型、采裝四道關(guān)口，加強(qiáng)配料，調(diào)和工序的操作，確保配合料高標(biāo)準(zhǔn)入窯；密切注意上道工序煤氣、混合料的質(zhì)量波動(dòng)，加強(qiáng)熔化“四小穩(wěn)”的操作，盡非常大可能減少改品種和無效作業(yè)時(shí)間等。能源車間要點(diǎn)在水、電、煤、汽上降低成本，節(jié)約費(fèi)用，非常大限度保證煤的質(zhì)量，降低煤耗；在節(jié)電方面，除安裝總表外，要安裝分表，通過記錄檢驗(yàn)節(jié)能燈一個(gè)月到底能節(jié)約多少度電，安裝的節(jié)能設(shè)備起到多少節(jié)電效果，從一點(diǎn)一滴處厲行節(jié)約，把節(jié)降成本真實(shí)落到實(shí)處。綜合管理科對(duì)職工關(guān)心的食堂、車隊(duì)等熱點(diǎn)問題，積較籌備問卷調(diào)查，廣泛征求職工的意見，提高職工的滿意度。這些具體的行動(dòng)，使“創(chuàng)新發(fā)展思維、細(xì)化發(fā)展目標(biāo)”主題教育活動(dòng)真實(shí)在龍新公司落到實(shí)處。

    5月22日龍新公司率先在股份公司內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行“創(chuàng)新發(fā)展思維、細(xì)化發(fā)展目標(biāo)”主題實(shí)踐活動(dòng)的宣講活動(dòng)，龍新公司黨委書記、總經(jīng)理陳功在公司工長以上人員、管理人員中做了主題宣講活動(dòng)。他從當(dāng)前龍新公司面臨的國內(nèi)全部形勢(shì)上進(jìn)行了具體的形勢(shì)任務(wù)教育，尤其是對(duì)如何搞好龍新公司下一步的具體工作做了詳盡的分析和周密的探討，聯(lián)系生產(chǎn)比較緊密，降低成本、降低費(fèi)用的措施比較切合實(shí)際，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的宣傳鼓動(dòng)作用。