為了提高一線職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)和提高解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際問題的能力。洛玻集團(tuán)公司加強(qiáng)職工技師隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)獲得技師資格的工人給予相應(yīng)的待遇，對(duì)在技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的選手給予重獎(jiǎng)和破格選拔工人技師，較大地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積較性。近年來，集團(tuán)公司職工有16名獲得高等技師資格、175名獲得工人技師資格，成為公司生產(chǎn)技術(shù)骨干，為公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)揮了重要作用。

    近年來，洛玻集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高新技術(shù)產(chǎn)品成為公司的主要產(chǎn)品，對(duì)高素質(zhì)的技術(shù)工人需求越來越大。公司部分一線職工認(rèn)為，在工人崗位工作沒有出息，不如管理人員、技術(shù)人員有出路，同時(shí)一線工人政治、經(jīng)濟(jì)待遇偏低，挫傷廣大職工學(xué)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的積較性，從而造成公司高素質(zhì)人才隊(duì)伍的嚴(yán)重萎縮，嚴(yán)重影響了公司高新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用。

    為了解決這個(gè)問題，集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真分析研究，認(rèn)為只有加快建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，公司生產(chǎn)管理水平才能提高，新產(chǎn)品、新技術(shù)才能得到廣泛應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積較性，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。為此，集團(tuán)公司強(qiáng)化一線職工人才隊(duì)伍建設(shè)，采取一系列有效措施，鼓勵(lì)一線職工立足本崗位，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的能力。

    洛玻集團(tuán)公司積較為一線職工搭建崗位成材的平臺(tái)，建立完善了經(jīng)營(yíng)管理型、相關(guān)人士技術(shù)型、技術(shù)工人操作型的3條人才成長(zhǎng)線，對(duì)每一名愿意學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的工人，提供寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為他們提供各種學(xué)習(xí)有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的機(jī)會(huì)，提高有經(jīng)驗(yàn)理論知識(shí)水平。他們?yōu)榱苏{(diào)動(dòng)廣大員工的工作積較性，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，立足崗位成才，還在公司開展技師任職資格考評(píng)工作。對(duì)當(dāng)年參加考評(píng)的工人，籌備有關(guān)單位聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)老師，加強(qiáng)對(duì)參加考評(píng)的工人進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際操作的培訓(xùn)，為職工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。他們對(duì)取得工人技師資格的職工，召開表彰命名大會(huì)，對(duì)工人技師進(jìn)行大張旗鼓的表彰。對(duì)高等技師和技師，每月發(fā)給120元~80元的技術(shù)津貼。在生活待遇上，按照公司有關(guān)規(guī)定高等技師享有副高工待遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2004年到2007年，共有175人獲得技師資格，在生產(chǎn)一線發(fā)揮了重要作用，成為公司生產(chǎn)技術(shù)骨干和中堅(jiān)力量。

    集團(tuán)公司為了鼓勵(lì)更多的職工崗位成材，還在公司開展了技能大賽活動(dòng)，對(duì)大賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的職工給予重獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工，聘任公司內(nèi)部技師稱號(hào)，大大調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積較性。3年來，共有3000余人參加技能大賽活動(dòng)，參賽率在90%以上。