要問(wèn)這個(gè)時(shí)代的主題是什么，從幾個(gè)像“群體籌資”這樣的詞語(yǔ)不難看出，這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。CEO這個(gè)稱呼從高冷的符號(hào)變得如隔壁老王般親民，而創(chuàng)業(yè)時(shí)代的主題也不開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”。
　　
　　草根創(chuàng)業(yè)者大多集中在餐飲、社區(qū)和服務(wù)業(yè)等淺水區(qū)，通過(guò)搭建移動(dòng)平臺(tái)從傳統(tǒng)行業(yè)中集客。另一類是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，他們認(rèn)識(shí)到移動(dòng)時(shí)代是一部殘酷的成長(zhǎng)史，與其讓別人顛覆，不如自我革命，但是也是在O2O模式下勉強(qiáng)生存。當(dāng)然較可怕的還是BAT平臺(tái)上連接的那些小生意，BAT不在乎他們的生死，但流量足以為其造血，維系其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。O2O模式到底還應(yīng)不應(yīng)該是主旋律?那么，究竟應(yīng)該如何規(guī)避O2O的加盟風(fēng)險(xiǎn)?
　　
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要找準(zhǔn)需求定位，懶人經(jīng)濟(jì)下時(shí)常有似是而非的痛點(diǎn)被發(fā)掘出來(lái)加以互聯(lián)網(wǎng)改造，通過(guò)上門(mén)補(bǔ)貼的形式創(chuàng)造了很多偽需求，但是這種靠補(bǔ)貼創(chuàng)造出來(lái)的偽需求，用戶留存很難維系，也無(wú)法創(chuàng)造現(xiàn)金流。如何低成本的創(chuàng)造現(xiàn)金流，這對(duì)盈利至關(guān)重要。O2O的高成長(zhǎng)性和高死亡率，意味著線上線下結(jié)合所帶來(lái)的危險(xiǎn)機(jī)會(huì)，成功的前提是決心。
　　
　　對(duì)于門(mén)窗加盟商而言，就是找到對(duì)的廠家，通過(guò)完善的體系和O2O模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流。門(mén)窗行業(yè)加盟來(lái)說(shuō)，保證良好的現(xiàn)金流，找對(duì)適合自己的O2O模式，還需針對(duì)門(mén)窗廠家進(jìn)行對(duì)癥下藥。