2007年，晶緯公司在原燃材料大幅度漲價的情況下，加快新項目建設步伐，擴大生產規(guī)模，增強市場競爭力，實現跨越式發(fā)展，全年完成纖維紗8986.31噸，同比增長18.47%，完成玻璃布2019.09萬米，同比增長14.86%，實現銷售收入10022.29萬元，同比增長25.5%，實現利潤180.6萬元，同比增長5.12%，職工收入有了明顯提高，繼續(xù)保持快速穩(wěn)定增長。

    2007年，晶緯公司生產所需原材料、水、電、汽價格大幅上漲，但主要產品由于競爭激烈價格呈現下滑趨勢。為了保持快速穩(wěn)定增長，晶緯公司采取集團化運作方式，以崗位靠競爭、收入評貢獻為目標，建立完善了新的激勵機制、用工機制、競爭機制、監(jiān)督機制，調動了廣大職工的積較性，生產指標不斷刷新，生產效率大大提高，全年纖維紗產量同比增長18.47%，玻璃布產量同比增長14.86%，完成電子布產量同比增長48.22%。

    他們加快發(fā)展步伐，多方籌措資金，開發(fā)高新產品擴大生產規(guī)模，增強市場的競爭力。他們在資金非常緊張的情況下，想方設法，擴大坩堝開臺數，提高拉絲產量，使坩堝開臺數由年初的114臺擴大到126臺，原絲月產量達到560噸。投入資金1500萬元興建了G75電子紗生產線，年生產G75紗3200噸，新增銷售收入1600萬元。投入資金興建了噴氣織機項目，年生產電子布400萬米。該公司還加大對高硅氧項目的攻關，成功地攻克了高硅氧“燒結”的難關，產品質量明顯提高，滿足用戶要求，目前高硅氧項目已經形成商品化生產能力，產品呈現供不應求的喜人局面。

    他們強化企業(yè)管理，開展“三節(jié)約、兩提高”系列活動，將產量、質量、消耗指標與經濟考核緊密結合起來，嚴格考核，調動了廣大職工的積較性，職工人人關心產量質量，千方百計降低消耗，非常大限度提高織成率。通過“雙提高、雙降低”活動，公司呈現出產量質量穩(wěn)步提高的良好局面，纖維紗總成品率達79.83.36%，同比提高1.09%，玻璃布成品率達到90.77%，同比提高0.24%，電子布總成品率達到88.7%，同比提高3%。