烏海藍(lán)星玻璃公司緊盯國(guó)內(nèi)玻璃市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改變和經(jīng)營(yíng)管理，兩條生產(chǎn)線(xiàn)先后投入運(yùn)行后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)歷史性打破。

    截至2007 年12 月31 日，公司全年共生產(chǎn)玻璃277.22 萬(wàn)重量箱，其中浮法一線(xiàn)生產(chǎn)67.66 萬(wàn)重箱（生產(chǎn)期為164天），完成全年計(jì)劃的114.35 %；浮法二線(xiàn)生產(chǎn)209.56 萬(wàn)重箱（生產(chǎn)期為334 天），完成全年計(jì)劃的106.62%。全年共銷(xiāo)售玻璃267.5 萬(wàn)重箱，產(chǎn)銷(xiāo)率為96.5%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17304.16 萬(wàn)元，同比增加4567.86 萬(wàn)元。

    適應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略

　　近年來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)供需變化的影響，玻璃生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)低迷。藍(lán)星玻璃公司在浮法一線(xiàn)冷修技改、周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足的情況下，為確保生產(chǎn)、保證冷修，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭主抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，分析市場(chǎng)形勢(shì)、研究對(duì)策，及時(shí)制定了行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，努力搶占市場(chǎng)分額。

    公司針對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品品種、規(guī)格及質(zhì)量的實(shí)際和市場(chǎng)變化情況，公司積較出擊、靈活操作，主動(dòng)溝通各地客商，努力加大銷(xiāo)售及回款力度；及時(shí)采用倒箱、倒片和恢復(fù)包裝等辦法，有效降低了庫(kù)存，緩解了資金壓力。按照中玻公司總部關(guān)于做好產(chǎn)品出口的要求，公司積較開(kāi)展出口業(yè)務(wù)，不斷加大在西亞、北歐等地的銷(xiāo)售量，全年共出口銷(xiāo)售7.3 萬(wàn)重箱。

    強(qiáng)化生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　在浮法一線(xiàn)烤窯期間，公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)立足各生產(chǎn)線(xiàn)的工藝實(shí)際，結(jié)合上窯期的實(shí)際運(yùn)行以及本次冷修技術(shù)改造情況，重新調(diào)整、制定了各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)和工藝指標(biāo)。公司從加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)及崗位操作規(guī)程的落實(shí)。

    為了盡快完成冷修技改，公司制定了“重安全，保質(zhì)量，搶進(jìn)度，比節(jié)約”的方針，要求各施工組保證施工質(zhì)量，一體完成各項(xiàng)任務(wù)。中玻公司總部在技術(shù)、資金、設(shè)備等方面的大力支持下，藍(lán)星玻璃公司克服了重重困難，完成了熔窯深池改淺池、退火窯更新、有效控制窯壓、改造自動(dòng)掰邊系統(tǒng)等各項(xiàng)冷修技術(shù)改造項(xiàng)目。生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造完成后，基本解決了以往改色時(shí)間長(zhǎng)、產(chǎn)品退火差等生產(chǎn)難題，日均拉引量由設(shè)計(jì)的235 噸/日，提高到245 噸/日，比設(shè)計(jì)能力超產(chǎn)4 萬(wàn)重量箱，總成品率達(dá)87%，生產(chǎn)成本有了明顯下降。