【中玻網(wǎng)】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以其公開(kāi)、共享的特質(zhì)，改變著我們生活的方方面面。同時(shí)，電商作為一種新的渠道和運(yùn)營(yíng)模式逐漸受到越來(lái)越多企業(yè)的重視與認(rèn)可。但對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，把線上和線下割裂開(kāi)來(lái)的傳統(tǒng)電商銷(xiāo)售模式不利于企業(yè)發(fā)展，門(mén)窗企業(yè)玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，選擇適合自己的模式才是關(guān)鍵。
　　
　　門(mén)窗純線上銷(xiāo)售無(wú)法經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)
　　
　　在多數(shù)人心中，電商就是線上賣(mài)貨，而門(mén)窗因?yàn)轶w積非常大、物流不便、售后難保證的特性，不能進(jìn)行純線上銷(xiāo)售。不少門(mén)窗企業(yè)把線上和線下默認(rèn)為兩種不同的渠道，但這種把線上和線下割裂開(kāi)來(lái)的傳統(tǒng)電商銷(xiāo)售模式不利于企業(yè)發(fā)展。
　　
　　無(wú)數(shù)案例證明，門(mén)窗純線上銷(xiāo)售無(wú)法經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，如果再按照傳統(tǒng)電商線上線下雙軌制的方式去做，只會(huì)走向死胡同。業(yè)內(nèi)人士總結(jié)這種困境為“線上的下不來(lái)，線下的上不去”。主要表現(xiàn)在線上商城得不到線下實(shí)體店支持，線下企業(yè)往線上走則要解決線上電商和傳統(tǒng)渠道之間的沖突，因而更加困難。那么，是直接放棄互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)渠道了嗎？當(dāng)然不是。門(mén)窗企業(yè)需要從思維上完全扭轉(zhuǎn)目前純線上銷(xiāo)售的傳統(tǒng)電商模式無(wú)法繼續(xù)的局面。
　　
　　門(mén)窗電商化應(yīng)圍繞“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)進(jìn)行
　　
　　門(mén)窗純線上銷(xiāo)售不是一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)方式。很多人都感覺(jué)到，電商時(shí)代在悄然演變，演化成另一種更加高等的形態(tài)。門(mén)窗電商要發(fā)展，需理解電商本質(zhì)：“人們利用互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的效率改進(jìn)”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為只有充分理解了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)以及發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道的目的，才能意識(shí)到傳統(tǒng)電商格局發(fā)生變化的原因。在這場(chǎng)電商的演化歷程中，有業(yè)內(nèi)人士用“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)進(jìn)行總結(jié)。
　　
　　“一個(gè)中心”是指互聯(lián)網(wǎng)的中心功能，即信息互動(dòng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變了人們看待事物的方式。如今線上用戶對(duì)商品的評(píng)價(jià)對(duì)消費(fèi)者的影響巨大。線上的資訊，尤其是用戶之間的互動(dòng)信息，成為了消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品過(guò)程中的重要依據(jù)，而消費(fèi)者較終是在線上還是在線下購(gòu)買(mǎi)并不重要�！皟蓚�(gè)基本點(diǎn)”指的是互聯(lián)網(wǎng)渠道的基本目標(biāo)：更好的用戶體驗(yàn)和更高的運(yùn)營(yíng)效率。
　　
　　電商沒(méi)有固定的模式選擇適合自己的模式才是關(guān)鍵
　　
　　目前電商“雙軌制”的局限日益明顯，但出路在哪里？業(yè)內(nèi)人士提出的四項(xiàng)基本原則或是給予企業(yè)指示的“地圖”。四項(xiàng)基本原則概括來(lái)說(shuō)就是：打造一個(gè)線上線下整體化的經(jīng)營(yíng)體系以促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)電商化，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，并且這會(huì)是一場(chǎng)好戰(zhàn)。
　　
　　線上線下整體化就是清理單獨(dú)電商概念。線上是對(duì)線下的支持，兩者之間分不開(kāi)。從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，線上和線下都有他們需要的東西，因此兩者結(jié)合起來(lái)才是無(wú)缺的。很多傳統(tǒng)企業(yè)做電商犯的錯(cuò)誤，就是把電商當(dāng)成是核心業(yè)務(wù)，做電商本來(lái)的目的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而不是本末倒置，單獨(dú)把電商打造成一個(gè)業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線上線下整體化較高程度是做到：就算線上消失，對(duì)線下也不會(huì)有影響。線上的出現(xiàn)是增強(qiáng)線下的競(jìng)爭(zhēng)力，而不是制造更多困境。
　　
　　這四項(xiàng)基本原則的提出從另一種角度幫助企業(yè)走出目前的思維局限。至于怎么去運(yùn)用和踐行“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”和“四項(xiàng)基本原則”，需要企業(yè)結(jié)合自身的情況再做細(xì)化處理。電商沒(méi)有固定的模式，企業(yè)選擇適合自己的模式才是關(guān)鍵。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已然來(lái)到，門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該積較面對(duì)。只有立足自身，主動(dòng)變革，才能在互聯(lián)網(wǎng)電商浪潮中找到出路。