隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緩慢和金屬制造業(yè)的低迷，環(huán)保切削液行業(yè)也遭遇了頗多阻礙，在整合和洗牌的過程中，不斷考驗(yàn)著廣州水性切削液廠家的生存能力。不過，困境是暫時(shí)的，水性切削液廠家競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的，整合是持續(xù)，這是水溶性切削液行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，只有嚴(yán)肅對(duì)待這個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)的水溶性切削液廠家，才能在未來的環(huán)保切削液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
　　
　　水性切削液困境：優(yōu)勝劣汰的好機(jī)會(huì)
　　
　　水溶性切削液行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維。商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況，微乳切削液行業(yè)當(dāng)然也不例外。金屬制造行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的廠家然被淘汰的，留下來都是可靠品牌的金屬廠家。而水基切削液行業(yè)，品牌眾多，良莠不齊，在這種情況下，只有做得好的水基切削液品牌廠家才不會(huì)被拖累。但是我國水性切削液廠家大部分靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，較終拖累了整個(gè)自己水溶性切削液行業(yè)的健康發(fā)展。做為環(huán)保切削液“聯(lián)諾化工”借的是原材料、先進(jìn)的設(shè)備與自主研發(fā)能力保證切削液廠家品質(zhì)。聯(lián)諾化工使用的原材料來源80%均來自歐美和日本等先進(jìn)國家，選擇供應(yīng)商，每年評(píng)審1次，只保留供應(yīng)商。確保原材料品質(zhì)的穩(wěn)定。到貨后每批次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格，不使用。同時(shí)，聯(lián)諾化工對(duì)生產(chǎn)流程非常嚴(yán)密。聯(lián)諾在采用大部分國家較新的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終維持在較高水準(zhǔn)。用精細(xì)的測(cè)量工具和自創(chuàng)的測(cè)量方法，確保每這款油品恰到好處不偏不倚，避免人為失誤，造成不必要的錯(cuò)誤。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)就很容易贏得了國內(nèi)客戶的心。因此，對(duì)于水性切削液廠家今天面臨的困境，聯(lián)諾化工認(rèn)為是一件好事，一次優(yōu)勝劣汰的好機(jī)會(huì)。在這樣的環(huán)境下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的水性切削液廠家，才農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)去整合其他有潛力但不一定的水性切削液廠家。
　　
　　水性切削液洗牌：形成水性切削液市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
　　
　　水性切削液行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，就有洗牌，洗牌代表水性切削液行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個(gè)過程中，水性切削液洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì)，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別的水性切削液廠家，還可以在洗牌后形成一定的水性切削液市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著水性切削液品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的微乳切削液廠家，勢(shì)必較早嘗到市場(chǎng)的痛苦，客戶非常少，原材料和人工工資上升，造成這些微乳切削液品牌運(yùn)營費(fèi)用都不夠，更不要說持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)水性切削液行業(yè)來說，把這些水性切削液廠家洗掉，是水性切削液行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重微乳切削液產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式的差異，而不是水性切削液價(jià)格的巨大差異來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。
　　
　　水性切削液行業(yè)整合：實(shí)現(xiàn)1+1>2的結(jié)果
　　
　　整合在今年的水性切削液行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有水性切削液廠家之間的整合，又有上下游的整合，還有水性切削液客戶資源的整合。在水性切削液市場(chǎng)不好的情況下，各種服務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源。在水性切削液行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的環(huán)保切削液廠家、中間商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的結(jié)果。但在水性切削液廠家整合中，團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是較重要的。在整合的過程中，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個(gè)過程人才和經(jīng)驗(yàn)理念較重要。
　　
　　總之，在水基切削液行業(yè)的調(diào)整期，水性切削液廠家要利用好優(yōu)勝劣汰的機(jī)會(huì)和行業(yè)洗牌、并通過行業(yè)整合來搶占水性切削液市場(chǎng)的先機(jī)。