中研普華高等研究員魯伶俐在接受記者采訪時表示，有些煤企經(jīng)營持續(xù)虧損，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流無法對公司未來投入資金和債務償還形成保障。部分中小煤炭企業(yè)更是不堪重負，直接倒閉。
　　
　　據(jù)記者了解，不僅煤炭行業(yè)高負債經(jīng)營，和煤炭類似的鋼鐵行業(yè)、焦炭行業(yè)、玻璃行業(yè)和建材行業(yè)等也有此類現(xiàn)象。
　　
　　產(chǎn)業(yè)結合或是途徑
　　
　　煤炭行業(yè)面對如此困頓的境地，究竟該如何走出重圍？王暉表示，目前應該加快煤炭企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結合。例如與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、現(xiàn)代裝備制造業(yè)、新能源和新材料產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和資金業(yè)等，全力推進非煤產(chǎn)業(yè)做大做強。與此同時，煤炭企業(yè)迫切需求從“資產(chǎn)管理”向“資本管理”轉變，對于旗下的煤炭資產(chǎn)，通過資產(chǎn)重組和資本轉換等資金手段，快速增加非煤資產(chǎn)。
　　
　　孫海紅則認為，對于當前煤炭行業(yè)而言，較關鍵的是化解產(chǎn)能過剩，化解產(chǎn)能過剩的重要手段就是淘汰落后產(chǎn)能、推動行業(yè)兼并重組。而這需要相關部門層面出臺更深入、可操作的一套去產(chǎn)能政策，在新項目審批、資金、貸款等方面推動企業(yè)優(yōu)勝劣汰，清理掉一批“僵尸企業(yè)”，同時提供配套資金支持煤企轉型。
　　
　　據(jù)悉，按照國務院和國家發(fā)改委要求，“十三五”期間煤炭行業(yè)的一項重要任務就是加強供給側管理“去產(chǎn)能”，擬建立退出機制。對于眼下中國經(jīng)濟發(fā)展，煤炭行業(yè)供給側的產(chǎn)能退出似乎應該加大力度。
　　
　　然而，我國去產(chǎn)能的過程并不能一蹴而就。魯伶俐表示，深入推動體制機制改變，讓“市場的手”在企業(yè)資源配置中起決定性作用。創(chuàng)新管理理念和方法，推動精細化生產(chǎn)籌備方式等先進管理模式落地生根。繼續(xù)推動節(jié)能減排，借助“兩化”結合的契機，盡早向清潔生產(chǎn)轉變。關注交易模式創(chuàng)新，用好資金工具，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
　　
　　“一個行業(yè)的發(fā)展不能完全寄希望于外部環(huán)境的改善和政策扶持，只有通過實施內(nèi)部深化改變、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排、交易模式創(chuàng)新等舉措，推動自身在應對轉型升級的“陣痛”中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強在市場中的競爭力�！濒斄胬J為。
　　
　　隨著事物的發(fā)展，縱然外部環(huán)境和條件很重要，但是，要想改變現(xiàn)狀和局面，根源還要從內(nèi)因上著手。
　　
　　“煤炭行業(yè)應該通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以實現(xiàn)籌備體制和管理機制創(chuàng)新，加快向公司化運行轉變；煤炭企業(yè)要盡快從粗放型管理向集約型管理邁進，解決‘管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級衰退’的問題�！濒斄胬䦶娬{，必須要適應新能源和可更新能源的快速發(fā)展，適應新技術新工藝帶來的煤炭清潔效率高低碳利用水平的不斷提高，適應煤炭消費強度下降的新趨勢。
　　
　　孫海紅坦言，未來幾年，煤炭下游行業(yè)難以出現(xiàn)顯著改善，行業(yè)仍將持續(xù)低迷，煤企必須快速調整方向，實現(xiàn)轉型升級。向煤化工轉型是煤企較好的選擇，傳統(tǒng)煤化工領域，可以向技改升級高層度挖掘，如焦爐煤氣制LNG、煤焦油加氫；新型煤化工產(chǎn)品中煤制乙二醇、煤制天然氣、煤制烯烴具有較好的發(fā)展?jié)摿εc盈利空間。
　　
　　縱觀上述業(yè)內(nèi)人士的觀點中，不難看出，2016年煤炭行業(yè)似乎會面臨更加嚴峻的形勢，正如業(yè)內(nèi)人士所言，未來會有很多中小型煤炭企業(yè)退出市場，一些中大型的煤炭企業(yè)會合并重組。