同時(shí)由于設(shè)備機(jī)構(gòu)的大型化，機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間的連通，需要高架式自動(dòng)化搬運(yùn)系統(tǒng)輔助，自動(dòng)化搬運(yùn)系統(tǒng)以及機(jī)臺(tái)與建筑物之間的安全規(guī)范，以及作業(yè)程序的設(shè)備整合連結(jié)規(guī)劃。
　　
　　業(yè)界人士指出，包括安全規(guī)范、安全元件及設(shè)備安全等技術(shù)，必須開始整合成一套完整的邏輯與基準(zhǔn)，較基礎(chǔ)的，就是“安全連鎖裝置與元件”，由于面板制造設(shè)備的子系統(tǒng)繁多，也可能分由不同設(shè)備商所制造組裝，因此安全連鎖裝置連動(dòng)設(shè)計(jì)與安全元件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化與單純化，對(duì)于設(shè)備操作者與維修工程師的安全性相當(dāng)重要，并從“人因”觀點(diǎn)出發(fā)。
　　
　　因地制宜設(shè)計(jì)東方人標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　工安規(guī)范設(shè)定必須因地制宜，以SEMIS2規(guī)范為例，其規(guī)范制定為歐美國(guó)家觀點(diǎn)，以西方人體型為主，寶島面板廠則主要為東方人，所農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)設(shè)置例如標(biāo)示、緊急按鈕位置，都必須重新考量不能純粹依循SEMI制訂的標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　現(xiàn)在的安全規(guī)范必須在設(shè)備設(shè)計(jì)階段時(shí)就考量進(jìn)去，過去傳統(tǒng)工安概念多是將責(zé)任歸諸在“人”的身上，由于LCD產(chǎn)業(yè)的作業(yè)程序，通常需要多個(gè)工程師共同合作，在協(xié)同工作的同時(shí)，如未將設(shè)備安全裝置導(dǎo)入設(shè)計(jì)，僅靠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序執(zhí)行人為的安全監(jiān)控，在趕工或緊急狀況處理時(shí)，如果溝通發(fā)生問題，即可能產(chǎn)生許多不可預(yù)測(cè)的變數(shù)，加上TFT-LCD制造設(shè)備的大型化，造成的會(huì)是比其他產(chǎn)業(yè)更嚴(yán)重的傷害。
　　
　　因此，在設(shè)備設(shè)計(jì)階段，就必須要求生產(chǎn)線上的所有設(shè)備，都應(yīng)植入緊急關(guān)斷Emergencyoff(EMO)及緊急停止Emergencystop(EMS)安全元件，在設(shè)備采購初期即要求安全裝置設(shè)計(jì)其中，比起后續(xù)再訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序來補(bǔ)強(qiáng)，可節(jié)省更多不必要的成本浪費(fèi)，這也是奇美電子與其他企業(yè)的不同邏輯思考。在設(shè)備維護(hù)端，則可透過所有安全元件的統(tǒng)整規(guī)格化，讓所有的設(shè)備可以透過相同的裝置或程序來完成，這種邏輯的一致性，減少因安全差異產(chǎn)生的復(fù)雜性，同時(shí)也降低危險(xiǎn)因子的發(fā)生。
　　
　　密切溝通降低事故機(jī)率
　　
　　另外設(shè)備的危安因子也需進(jìn)行分級(jí)，在較高等級(jí)的安全要求層級(jí)下，設(shè)備安全互鎖機(jī)制及程序的要求也需是較高等級(jí)，在一般狀況下，多數(shù)工作人員都會(huì)依照既定程序操作機(jī)臺(tái)，但當(dāng)產(chǎn)能要求存在壓力時(shí)，就容易忽略，跳過一些“自認(rèn)為”不必要的程序來操作設(shè)備，來爭(zhēng)取時(shí)間達(dá)成目標(biāo)，安全互鎖機(jī)制的設(shè)置就是為了排除危害的發(fā)生，嚴(yán)格的要求也避免繞過機(jī)制的可能性。
　　
　　除了設(shè)備問題，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序也需因應(yīng)整體工作環(huán)境的安全邏輯調(diào)整，包括人員的教育訓(xùn)練、安全連鎖機(jī)制的溝通，與安全程序的制定，這些都必須藉由設(shè)備系統(tǒng)整合業(yè)者的協(xié)助，將安全規(guī)范導(dǎo)入上游的機(jī)臺(tái)設(shè)計(jì)者、中游的設(shè)備組裝者、代理者乃至下游的設(shè)備操作者。
　　
　　由上而下的教育及邏輯導(dǎo)入，可讓面板業(yè)者從管理等級(jí)到基層工程師，對(duì)設(shè)備安全邏輯更行瞭解，進(jìn)而培養(yǎng)出信任關(guān)系，所有的人員對(duì)安全人員的認(rèn)知，不再只是“稽核”的角色，而變成可信賴的夥伴，透過反映，靠前線人員的需求也可以在安全規(guī)范上呈現(xiàn)，讓安全機(jī)制成為活的規(guī)范，也讓產(chǎn)能及效率能加速提升，工作環(huán)境也因此被員工所信賴，進(jìn)而減少事故，降低失能傷害。