【中玻網(wǎng)】房產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)，收災(zāi)較嚴(yán)重的莫過于下游的附屬產(chǎn)業(yè)。較近一段時(shí)間，受國(guó)家政策調(diào)控的影響，導(dǎo)致包括門窗在內(nèi)的諸多建材行業(yè)均出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)象。在加上，企業(yè)原材料成本的上漲和電商模式的沖擊和渠道維護(hù)難度的加大，使得先階段門窗行業(yè)的壓力巨大。
　　
　　而針對(duì)以上的情況，國(guó)內(nèi)諸多的門窗企業(yè)也在加快速度積較面對(duì)，做出許多相應(yīng)的舉措和政策調(diào)整。就目前來說，諸多大品牌企業(yè)現(xiàn)階段主要從三方面入手，解決難題。
　　
　　1、與趨勢(shì)結(jié)合，尋求創(chuàng)新點(diǎn)
　　
　　門窗業(yè)作為一個(gè)朝陽行業(yè)，在中國(guó)發(fā)展約有幾十年的歷史。如今行業(yè)發(fā)展緩慢，但整體發(fā)展前景依舊可觀。
　　
　　據(jù)了解，目前的門窗業(yè)已經(jīng)開始了階段性的過渡，與之相關(guān)的行業(yè)特征也逐漸顯現(xiàn)出來。如：為滿足年輕群體個(gè)性化家居的需求，定制家具時(shí)代來臨；消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng)，促使綠色健康家具概念化的形成；與科技相關(guān)的智能家居，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，也逐漸走入人們的視野。許多企業(yè)慢慢意識(shí)到這些點(diǎn)，相對(duì)應(yīng)做出反應(yīng)。
　　
　　2、提升質(zhì)量，產(chǎn)品趨精細(xì)化
　　
　　目前的門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本就很激烈，再加上經(jīng)濟(jì)的不景氣，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜。此時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，更精細(xì)化的產(chǎn)品或許能發(fā)生反應(yīng)消費(fèi)者的購買欲。那么，何為精細(xì)化？“精細(xì)化”是指產(chǎn)品擁有牢固的構(gòu)造、優(yōu)異的主材、精致的外觀設(shè)計(jì)以及較強(qiáng)的操作性等。
　　
　　以國(guó)內(nèi)某知有名窗企業(yè)為例。其主要生產(chǎn)豪宅門窗，所以其用戶群對(duì)產(chǎn)品的要求甚高。為了將高等化的品質(zhì)融入產(chǎn)品，其對(duì)產(chǎn)品每個(gè)細(xì)節(jié)處都進(jìn)行精細(xì)化處理，力求無缺。為凸顯過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，主材全部使用不需要檢驗(yàn)鋁材，以保證門窗使用壽命；在門窗系統(tǒng)上，其引入國(guó)外先進(jìn)門窗系統(tǒng)，使門窗密封性、隔音隔熱等性能大幅度提高；為向客戶呈現(xiàn)更好的外觀。
　　
　　總之，門窗企業(yè)需一直在精細(xì)化方面尋求打破點(diǎn)，力求讓產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)新高度——更精致。
　　
　　3、調(diào)整策略，控制企業(yè)成本
　　
　　另外，業(yè)內(nèi)人士還指出，部分企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展困境，較直接的原因就是資金問題。因此，企業(yè)成本控制尤為關(guān)鍵。
　　
　　一般，門企成本包含人工成本、生產(chǎn)成本、日常費(fèi)用等方面。所以，企業(yè)可從這三個(gè)方面入手，進(jìn)行成本控制。如：在人工成本方面，企業(yè)可以精簡(jiǎn)部門，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，門窗企業(yè)也要重視人才的待遇和培養(yǎng)，切勿因?yàn)榭刂瞥杀径鴾p少員工福利待遇；在日常費(fèi)用上，企業(yè)需多進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，平日注重勤儉節(jié)約。而在生產(chǎn)成本上，門企則需明確生產(chǎn)目標(biāo)，做好規(guī)劃，不要盲目生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)切勿因?yàn)楣?jié)約而偷工減料。
　　
　　但是，諸如此類的成本控制僅僅是“節(jié)流”，“開源”才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)意義上的獲益。如增加門窗設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目、嚴(yán)格控制門窗的質(zhì)量、引進(jìn)先進(jìn)的制作設(shè)備、對(duì)后期服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)等，從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化，而不是一味節(jié)約。
　　
　　門窗企業(yè)控制成本切忌不可盲目，不能為了節(jié)約成本而節(jié)約成本。該花的地方還是應(yīng)該投入資金，大力發(fā)展。提升產(chǎn)品質(zhì)量和引進(jìn)先進(jìn)人才等都是企業(yè)加大競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所以這樣的成本花費(fèi)是企業(yè)一定要用的。