【中玻網(wǎng)】近日，中國的光伏產(chǎn)業(yè)波瀾再起——6月3日，美國商務(wù)部對中國輸美光伏產(chǎn)品反傾銷、反補(bǔ)貼（“雙反”）調(diào)查做出反補(bǔ)貼初裁結(jié)果：對從無錫尚德及其關(guān)聯(lián)公司進(jìn)口的太陽能組件征收35.21%關(guān)稅，對從天合光能（TSL.NY）進(jìn)口的太陽能組件征收18.56%的關(guān)稅，對從其他中國制造商進(jìn)口的太陽能組件征收26.89%的關(guān)稅。歐洲光伏制造商協(xié)會(huì)EUProSun也在近日宣稱，中國太陽能電池板制造商“嚴(yán)重違反”中國和歐盟去年達(dá)成的光伏解決方案。該協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人MilanNitzschke表示，中國的太陽能產(chǎn)品持續(xù)傾銷到歐盟市場，并對歐盟市場造成了破壞。他認(rèn)為歐盟委員會(huì)必須快速做出應(yīng)對，叫停中國企業(yè)違反雙方協(xié)議的行為，并施加制裁。  

    歐美國家針對中國光伏市場的雙反措施在較近幾年之內(nèi)，已經(jīng)實(shí)施了多次。應(yīng)該看到，雙反措施持續(xù)出現(xiàn)的背后，是在經(jīng)濟(jì)上新崛起的中國跟歐美這些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家之間的利益之爭。只要這種博弈仍然存在，雙反措施就不可能真實(shí)終止。  

    因此，國內(nèi)光伏企業(yè)與其寄希望于中國相關(guān)部門跟歐美方面通過溝通和談判來解決問題，不如主動(dòng)求變，尋求轉(zhuǎn)型出路。  

    《中國能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》里寫明，到2015年，我國將建設(shè)開發(fā)10個(gè)天然氣分布式能源示范區(qū)、1000個(gè)天然氣分布式能源項(xiàng)目；分布式光伏發(fā)電的裝機(jī)容量超過1000萬千瓦。未來國內(nèi)市場的容量非�？捎^。除此之外，亞洲、澳洲、非洲等地未受“雙反”措施影響，國內(nèi)市場和上述新興市場都可以是國內(nèi)光伏企業(yè)的要點(diǎn)開拓領(lǐng)域。  

    前幾年常州天合光能的產(chǎn)品60%~70%的產(chǎn)能銷往歐洲，20%銷往美國，亞太份額不到10%。面對歐洲市場需求下滑以及貿(mào)易爭端頻發(fā)的不利局面，天合光能的產(chǎn)品市場份額開始由歐洲市場向其他市場轉(zhuǎn)移。它在2012年成立了中國區(qū)銷售事業(yè)部，積較開拓國內(nèi)與亞太市場，目前國內(nèi)市場銷售占銷售總額的15%～20%左右，中國以外的亞太市場的銷售也上升到20%左右。  

    江蘇海安縣的歐貝黎新能源科技股份有限公司2013年1—5月份的訂單為國內(nèi)銷售71.0兆瓦，外銷僅為7.9兆瓦；而在2012年同期，該公司的銷售對象仍然主要面向歐洲和澳洲國家。  

    除此之外，歐美國家雙反措施帶來的危機(jī)也蘊(yùn)藏著產(chǎn)業(yè)整合的發(fā)展機(jī)遇，大型光伏企業(yè)完全可以借助這一時(shí)機(jī)，整合光伏的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。在全套光伏晶硅系統(tǒng)中，總成本的五分之三來自光伏電池組件，其他電器和各類安裝產(chǎn)品占據(jù)成本的五分之二。雖然目前光伏電池供大于求，但光伏電站的核心電器設(shè)備，比如逆變器等，其市場需求依然旺盛。分布式發(fā)電即將在中國一體啟動(dòng)，但該項(xiàng)發(fā)電所需的核心部件，比如微型逆變器等，在國內(nèi)市場還屬于空白，幾乎沒有廠商能生產(chǎn)。  

    針對市場呈現(xiàn)的這一狀況，國內(nèi)光伏企業(yè)完全可以大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，變“以廉取勝”為“以質(zhì)取勝”，通過差異化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固自己的市場地位。  

    天合光能2012年就進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組，成立了組件事業(yè)部、系統(tǒng)事業(yè)部以及藍(lán)海事業(yè)部，以組件生產(chǎn)為主逐漸向下游前沿產(chǎn)品進(jìn)行延伸，開發(fā)與新能源相關(guān)的新業(yè)務(wù)。在國外開發(fā)相關(guān)電站業(yè)務(wù)的同時(shí)，已經(jīng)在江蘇和國內(nèi)中西部地區(qū)開發(fā)大型地面電站項(xiàng)目和分布式電站項(xiàng)目。  

    而根據(jù)對南通一家光伏企業(yè)的調(diào)查，該企業(yè)從2011年開始，即組建電站開發(fā)團(tuán)隊(duì)，把產(chǎn)業(yè)鏈從利潤率較低的電池、組件生產(chǎn)延伸到利潤率較高的電站開發(fā)，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于較優(yōu)化光伏發(fā)電解決方案提供商，通過一系列光伏建筑整體化項(xiàng)目、金太陽示范工程項(xiàng)目、屋頂光伏電站項(xiàng)目等，全力占領(lǐng)終端市場。高附加值的產(chǎn)品、富有特色的經(jīng)營戰(zhàn)略，使該企業(yè)在國內(nèi)的銷售份額穩(wěn)步提升，有效彌補(bǔ)了國外市場需求下滑的不利影響。